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2月10日，基礎(chǔ)設(shè)施公司召開2025年項目管理創(chuàng)效交流專題會暨項目年會，聚焦高質(zhì)量履約，交流經(jīng)驗、分析形勢，錨定創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效目標，堅持依法合規(guī)經(jīng)營，提升項目精細化、標準化、流程化管控水平，以高質(zhì)量項目管理推動公司提效創(chuàng)利。

公司黨委書記、總經(jīng)理戴克任，黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉昊夫，黨委副書記、紀委書記、工會負責(zé)人楊健等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負責(zé)人參加會議并作交流發(fā)言，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師張春菊主持會議。

會議指出，項目是公司的利潤之源、生存之基、信譽之窗。項目管理質(zhì)量和水平關(guān)乎公司發(fā)展大局和根基穩(wěn)定，要“一切工作到項目，一切聚焦干項目”，圍繞兩場聯(lián)動、提質(zhì)創(chuàng)效、人才培養(yǎng)等重點工作，抓實項目經(jīng)理建設(shè)，抓強項目團隊建設(shè)，抓緊項目管理提升，抓好執(zhí)行力“下沉”，全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

戴克任強調(diào)，一是要做好成本管控，把項目創(chuàng)造效益作為項目管理的最終落腳點，從履約、合同管理、技術(shù)等各關(guān)鍵環(huán)節(jié)提高項目盈利能力，實現(xiàn)降本增效。二是要注重合同管理，把合同條款讀懂、熟透，按合同辦事、用合同語言說話。三是嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理負責(zé)制，著力培育優(yōu)秀項目經(jīng)理團隊，強化核心管理能力，鍛造絕對管理團隊能力、絕對創(chuàng)利創(chuàng)效能力、絕對項目履約能力、絕對團隊培養(yǎng)能力。四是

深入推動項目管理信息化和數(shù)字化，大力推進人工智能多場景應(yīng)用，提升項目管理效率。五是要建立健全項目管理人才培養(yǎng)體系，加大急需人才的培養(yǎng)和引進力度，暢通項目人才良性循環(huán)渠道。

劉昊夫系統(tǒng)總結(jié)了項目管理方面取得的成績，深刻分析了當(dāng)前項目管理形勢和存在的不足，從三個方面提出具體要求，一是狠抓項目經(jīng)理核心能力，提高政治站位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推進管理提升，提高創(chuàng)效水平。二是以實干為先，牢牢把握“創(chuàng)效創(chuàng)利”中心任務(wù)，將數(shù)字創(chuàng)效工作實實在在抓出成效。三是堅持以人為本，抓好項目經(jīng)理、項目團隊建設(shè)，培育管理優(yōu)勢，提升競爭能力。

會議要求，要以高度的政治責(zé)任感和使命感抓好項目管理工作。要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會、突出工作重點，認真領(lǐng)會項目年會會議精神，科學(xué)謀劃好年度項目管理各項任務(wù)，全面推進項目管理提升，全面推進公司2025年提效創(chuàng)利各項工作。

會上，11位項目經(jīng)理和數(shù)字創(chuàng)效中心負責(zé)人就JR項目管理、項目創(chuàng)利創(chuàng)效、尾工項目管理、自營施工管理、新開工項目工作推進等方面工作深入交流討論。