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律轉(zhuǎn)鴻鈞、新元肇啟。剛閉幕不久的水電八局2025年工作會，全面審閱了2024年“建設(shè)答卷”，精心擘畫了2025年“發(fā)展藍(lán)圖”。

會議號召全局上下以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十屆三中全會精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，堅定信心、忠誠履職、同向而行，譜寫發(fā)展新篇章。

工程裝備公司站在成立二十周年的重要節(jié)點(diǎn)上，做好各項(xiàng)工作責(zé)任重大、意義深遠(yuǎn)。公司秉承“強(qiáng)執(zhí)行 抓落實(shí)”總基調(diào)，聚焦主責(zé)主業(yè)，接連召開工作會與務(wù)虛會，圍繞增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力，增強(qiáng)“定力”，激發(fā)“活力”，凝聚“合力”，嚴(yán)精細(xì)實(shí)“七個深化筑牢”，繪就高質(zhì)量發(fā)展“新圖景”。

繪就“新圖景”，需以理想信念為“筆”，不忘“來時路”。當(dāng)前，公司處于轉(zhuǎn)型提質(zhì)的關(guān)鍵時期，要清醒地認(rèn)識到外部環(huán)境復(fù)雜多變，市場開拓、經(jīng)營改革、工程建設(shè)任務(wù)艱巨。須以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的使命感，剖析個別經(jīng)營指標(biāo)未達(dá)預(yù)期、增長勢頭不強(qiáng)、轉(zhuǎn)型動能不足等情況產(chǎn)生的根本因素。一要深化黨建引領(lǐng)，探索黨建與業(yè)務(wù)深度融合新路徑，筑牢根魂堡壘；二要做強(qiáng)品牌營銷，搶抓核心業(yè)務(wù)訂單，強(qiáng)化區(qū)域市場布局，筑牢發(fā)展基石；三要深化精益管理，扛牢安全責(zé)任，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范筑牢穩(wěn)固防線；四要深化效益挖潛，堅守合規(guī)防線，緊盯治虧止虧、“兩金”壓降、資產(chǎn)盤活等專項(xiàng)攻堅，筑牢提效能力；五要深化人才建設(shè)，健全“兩場經(jīng)理、技能骨干、復(fù)合型人才”三支隊伍，筑牢隊伍保障。六要聚焦科技創(chuàng)新，將技術(shù)方案與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，加強(qiáng)核心領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)，筑牢技術(shù)支撐。

繪就“新圖景”，需以初心使命為“墨”，走穩(wěn)“腳下路”。當(dāng)前，公司歷經(jīng)內(nèi)部改革、風(fēng)險化解的淬煉，歷史遺留問題正逐步化解，整體發(fā)展穩(wěn)中向好、進(jìn)中提質(zhì)。根據(jù)工程局提出“八個深化提升”的新期待新要求，把市場開拓和項(xiàng)目建設(shè)放在首位，構(gòu)建縱向聯(lián)結(jié)與橫向協(xié)同的雙向互動。一方面，堅持“以現(xiàn)場保市場”的“向外拓展”，發(fā)揮在建項(xiàng)目堡壘和輻射作用，完善區(qū)域布局，擴(kuò)大新能源基本盤；緊盯重大單項(xiàng)，鞏固TBM核心競爭力；注重資質(zhì)維護(hù)，穩(wěn)固礦山優(yōu)勢壓艙石；找準(zhǔn)水利市場著力點(diǎn)，搶抓戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)機(jī)遇期，構(gòu)建“在建項(xiàng)目－關(guān)鍵客戶－優(yōu)質(zhì)訂單”的正向循環(huán)鏈。另一方面，堅持“提質(zhì)增速”的“向內(nèi)賦能”，圍繞“一增一穩(wěn)四提升”，緊扣年度目標(biāo)，以深化改革創(chuàng)新為發(fā)展動力，制定詳實(shí)“任務(wù)書”，規(guī)劃清晰“路線圖”，繪制合理“時間表”，推動黨建引領(lǐng)、提質(zhì)增效、風(fēng)險管控、隊伍建設(shè)等方面取得新成效。通過內(nèi)外兼修，補(bǔ)短板、鍛強(qiáng)項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢更優(yōu)、特色更特、強(qiáng)項(xiàng)更強(qiáng)的專業(yè)化轉(zhuǎn)型發(fā)展，以項(xiàng)目之“進(jìn)”支撐發(fā)展之“穩(wěn)”。

繪就“新圖景”，需以實(shí)干擔(dān)當(dāng)為“帛”，堅定“未來路”。安全生產(chǎn)是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。推動公司高質(zhì)量發(fā)展，須突出問題導(dǎo)向，錨定“三零”目標(biāo)，完善黨委主導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)、全員參與的工作格局，強(qiáng)化紅線意識和底線思維，形成齊抓共管的強(qiáng)大合力；須打通卡點(diǎn)堵點(diǎn)，聚焦特專設(shè)備運(yùn)維、礦山剝離、風(fēng)電吊裝、TBM等專業(yè)領(lǐng)域，強(qiáng)化對“人機(jī)料法環(huán)”等生產(chǎn)要素的管理和控制，因地制宜、量體裁衣，從制度、方法中找到破題的新招，提升安全質(zhì)量管控能力；須深化源頭治理，壓緊壓實(shí)“網(wǎng)格化”管理，做好“班前五分鐘”講話，將本質(zhì)安全下沉一線班組，把主體責(zé)任夯實(shí)到“最后一米、最后一人”，打好治本攻堅“組合拳”；須筑牢安全屏障，緊盯設(shè)備老化、成本壓降、意識弱化等舊問題反彈回潮，防范對風(fēng)電吊裝等新業(yè)態(tài)領(lǐng)域的風(fēng)險管控能力欠缺，實(shí)現(xiàn)以安全促生產(chǎn)、以安全提效益、以安全謀發(fā)展，以高水平安全保障公司高質(zhì)量發(fā)展。

新程肇始，前路作序。工程裝備公司將以“滿格狀態(tài)”“頂格標(biāo)準(zhǔn)”“真格舉措”開好局、起好步，向新而思、向?qū)嵍?，在新的一年為工程局高質(zhì)量發(fā)展新實(shí)踐畫好最大“同心圓”、用實(shí)際行動繪就最美“實(shí)景圖”。